当前位置: > 联系我们 >
微软为何失去霸主地位?连换三任CEO的微软能否重塑辉煌? 发布时间:2020-06-07 17:50

  自微软收购诺基亚后,微软前后在手机业务上已经投入72亿美金,但并没有看出微软在手机业务方面的优势。

  在全球智能手机操作系统市场中,微软的份额仅占2.8%,严重的亏损让微软不得不在2018年宣布裁员7800人,微软的衰弱已经成为不争的事实。早在1999年,微软公司市值就超过6000亿美元,是电脑与科技行业绝对的统治者。但在过去的16年中,微软公司市值蒸发近一半,被苹果和谷歌超越。

  微软的衰弱,是因为这些年一直在吃老底。在我们屈指可数的几款代表产品中Windows、Office等都是基于个人PC端研发的软件,多生产于上个世纪,是微软的家底所在。而新业务却难有突破,MP3播放器Zune英年早逝,让微软的新产品之路屡屡受挫。

  移动互联网时代的到来,让从前以PC端操作系统和文档处理软件为主导的时代一去不复返。而微软开发移动端产品时间较晚,即便收购诺基亚后,在苹果和大量安卓硬件制造商面前,也显得毫无市场号召力。

  战略转型。微软想要在安卓和苹果崛起时,发展手机业务突围,结果证明是错误的。因此新的CEO萨提亚上任后,第一个砍掉了手机业务,他认为微软无法再靠系统获得巨大优势,而是要找系统之外的业务模式。他将windos的服务更多地变为免费业务,以帮助用户搭建免费桥梁。另外,萨提亚还着手搭建全球规模的智能云平台,在世界各地建立独一无二的数据中心,以大数据服务于应用程序。

  萨提亚还对微软的团队和组织进行改革。坐惯霸主地位的微软公司,很容易形成官僚体系,部门与团队之间,存在许多竞争与隔膜。因此组织架构的改革目标,就是要打破这种隔膜,形成团结一致的运营氛围。

  萨提亚对此提出了三点:1、拥抱同理心;2、在核心文化上,保持成长型思维;3、培养求知欲、鼓励相互学习、协同合作。其实这些要素是每个公司团队所必须具备的,尤其是长期固化了的公司,更需要保持对自身清醒的认知。因为做企业,是一个集体的劳动成果,既然是集体,就离不开团结与合作精神。

  在萨提亚的精神指引下,不管是技术上还是战略上,又或是企业内部文化上,微软都发生了巨大改变。甚至称得上脱胎换骨。

  十年前的微软是资本市场最具成长性的科技公司,但进入移动互联网时代,微软想要重塑辉煌,必须要找到新的增长点。这个增长点到底是什么?云计算、物联网还是人工智能?只能下个十年再见。对于微软的衰弱,和如今做出的改变,你有什么看法?

展开